Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. FoU Center
Å dyrke talent og drive innovasjon for å smi en ny topp i spesiell stålteknologi
I sammenheng med et komplekst og ustabilt internasjonalt økonomisk miljø og den akselererte justeringen av den innenlandske industrielle strukturen, har teknologisk innovasjon blitt den viktigste drivkraften for produksjonsindustrien å bryte gjennom og oppgradere. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., som følger utviklingspolitikken til "spesiell stål, presisjon og spesialformet", har blitt anerkjent som et nasjonalt høyteknologisk foretak og et Zhejiang-provins spesialisert, raffinert, særegen og innovativ foretak basert på mange års teknologisk akkumulering. For ytterligere å konsolidere sitt teknologiske grunnlag og dyrke kjernekonkurranse, har selskapet offisielt lansert byggingen av sitt Enterprise R & D Center, med "talentvekst" i kjernen, og bygger en innovasjonsplattform som integrerer teknologiforskning og utvikling, talentdyrking og prosjektgjennombrudd.
Konstruksjonsmålene til FoU-senteret: Tredimensjonal drivkraft, fremme vanlig utvikling
FoU -senteret tar "teknologisk innovasjon, talentdyrking og teambuilding" som de tre kjernemålene, og danner et symbiotisk og gjensidig fordelaktig utviklingsøkosystem mellom bedriften og dets ansatte:
1
Styrke teknologiske gjennombruddsevner:
Fokuser på forskning og utvikling av nye teknologier, nye prosesser og nye produkter innen spesielle stålrulling, foretar statsvitenskapelige og teknologiprosjekter og foretakstekniske emner, og forbedrer bedriftens kjernekonkurranse.
2
Fremme den allroundveksten av ansatte:Gjennom
Utdanningsforbedring, ferdighetstrening og prosjektpraksis, kombinerer forbedring av personlig evne med karriereutvikling for å oppnå samtidig forbedring av personlig verdi og bedriftsinteresser.
3
Bygg et lagdelt styringssystem:
Lag et teknisk og ledergruppe som kombinerer den gamle, middelaldrende og unge og reserve talentstyrken for langsiktig utvikling av bedriften.
Organisasjonsstruktur: Profesjonell ledelse, Matrix Management
FoU -senteret vedtar en effektiv organisasjonsstruktur og styringsmodell for å sikre den ordnede fremgangen til innovasjonsarbeid.
- Direktør:Chen Zhipeng, daglig leder for selskapet (en av formulatorene for den nasjonale standarden for høyhastighetsstål, har ledet gjennomføringen av flere vitenskapelige og teknologiske prosjekter på fylkesnivå, og har 2 autoriserte oppfinnelsespatenter og 3 nyttemodellpatenter), er fullt ansvarlig for den samlede driften og strategiske planleggingen av FoU-senteret.
- Visedirektør:Wang Lijun, Doctor of Engineering (har 23 autoriserte oppfinnelsespatenter, har fullført 3 Zhejiang Provincial Science and Technology Plan Projects, og har blitt valgt som et Green Valley Elite Innovation Talent i Lishui City), hjelper direktøren i sitt arbeid, og er ansvarlig for treningsorganisasjon, prosjektveiledning og patent og prosjektsøknad.
- Medlemsledelse:Ansatte som deltar i vekstplanen er innlemmet i en Matrix -organisasjonsstruktur, og mottar dobbel ledelse og resultatevaluering fra FoU -senteret og deres respektive avdelinger, og oppnår effektiv koordinering mellom tekniske ressurser og produksjonskrav.
Deltakere og krav: Åpen og inkluderende, med fokus på innovasjon
FoU-senteret velger talenter av høy kvalitet både internt og eksternt for å danne et diversifisert innovasjonsteam:
- Bli med i mål:Alle interesserte ansatte i selskapet blir prioritert; Eksterne rekrutter må ha en bachelorgrad eller over.
- Kjernekrav:Vær observant og gjennomtenkt på jobb, ha et innovativt tankesett, identifiserer seg sterkt med selskapets utviklingspolitikk, og samarbeide aktivt med FoU -senterets planer og ordninger.
Kjerneimplementeringsinnhold: Tre-i-ett, systematisk promotering
FoU-senteret bygger et full syklus talentdyrkingssystem gjennom tre moduler: "Skillforbedring, akademisk fremgang og innovasjonspraksis":
1. Intern ferdighetsforbedring: Konsolider grunnlaget og del erfaringer
en. Mobilisering og initiering:Omfattende offentliggjør FoU -senterets planer og identifiser potensielle ansatte.
b. Kapasitetstrening:Gjennomfør regelmessig opplæring i kommunikasjonsevner hver måned. Ansatte presenterer jobbansvaret, tekniske vanskeligheter og arbeidserfaringer for å forbedre forståelsen på tvers av avdelinger.
c. Ekspertforelesninger:Inviter eksterne eksperter til å dele kunnskap om banebrytende felt som spesiell rulling og intelligent produksjon. Interne tekniske eksperter og avdelingsledere forklarer kjerneinnhold som metallmaterialer, rulleprosesser, varmebehandling og kvalitetskontroll.
d. Jobbrapporter og innovasjonsforslag:Oppmuntre ansatte til å forklare arbeidsmålene, metodene, vanskeligheter og forbedringsideer basert på deres stillingsstillinger, med fokus på innovative ideer som forbedrer produksjonseffektiviteten og forbedrer prosesskvaliteten.
e. Intellektuell eiendom og prosjektopplæring:Gjennomføre spesialisert opplæring i patentsøknad og skrive forskningsprosjektforslag for å forbedre evnen til å konvertere teknologi til praktiske resultater.
f. Research Institute Infrastructure Construction:Samtidig fremme forbedring av organisasjonsstruktur, planlegging av nettsteder, systemkonstruksjon, teknologiakkumulering, kulturell dyrking og ekstern publisitet for å legge grunnlaget for å søke om et bedriftsinstitutt på myndighetsnivå.
2.
en. Akademisk fremskrittstøtte:Oppmuntre interne ansatte til å forfølge voksenopplæring, selvstudier og andre former for akademisk utdanning. Etter å ha signert en minimum serviceperiodeavtale, kan de motta levende kvoter i løpet av studiene, og selskapet vil fullt ut refundere undervisningen etter endt utdanning. Graduate -gradsprosjekter må være relatert til jobbansvar og gjennomgå doble anmeldelser av eksterne eksperter og internt selskapspersonell for å sikre integrering av teori og praksis.
b. Betalt opplæringsgaranti:Selskapet arrangerer betalt ekstern opplæring basert på ansattes faktiske behov, og de tilhørende utgiftene dekkes av selskapet.
3. Innovasjonspraksis og utvikling: Resultatorientert, diversifisert utvikling
en. Produksjonsinnovasjonsinsentiver:Ansatte kan sende inn forbedringsforslag for produksjonsstedet. Hvis forslagene blir vedtatt og implementert, vil bonuser bli distribuert basert på de årlige netto økonomiske fordelene.
b. Teknologiske prosjektgjennombrudd:Selskapet planlegger omtrent seks teknologiske prosjekter hvert år. Ansatte oppfordres til å søke om prosjektinitiering med tekniske forbedringsplaner. Når de er godkjent, vil de fungere som prosjektledere gjennom hele prosessen. Prosjektbudsjettet inkluderer et "forskningsinsentivavgift", som vil bli tildelt prosjektgruppen etter fullføring.
c. Management Talent Reserve:Fremragende ansatte er inkludert i ledergruppen Reserve Pool. Gjennom praksisplasser i ledelses- og tekniske stillinger, kan de utnytte sin kompetanse og legge grunnlaget for promotering til kjerneposisjoner.
Personlig dyp utviklingssti: vokse med selskapet og nyt politiske fordeler
FoU-senteret gir langsiktige utviklingsveier for ansatte, og oppnår en dyp forbindelse mellom enkeltpersoner og selskapet.
1. Regjeringsprosjekt søknad:
Med bistand fra bedriftsspesialister, deltar du i applikasjonen for vitenskap og teknologiprosjekter som Jinyun County Science and Technology Plan og Zhejiang Province Key Research and Development Plan, samt økonomiske og informasjonsteknologiprosjekter som de første av-en-typen produkter og spesialiserte, raffinerte, særegne og innovative bedrifter, for å få politiske støtte.
2. Profesjonell tittelkampanje:
Etter å ha fullført regjeringsprosjekter, kan man fremmes i sekvensen til "Engineer - Senior Engineer - Professor -nivå Engineer", og glede seg over relevante statlige fordeler.
3. Talentapplikasjon på høyt nivå:
De som oppfyller forholdene, kan søke om talentprogrammer som "Green Valley Elite" i Lishui City og nyte spesiell talentpolitisk støtte.
Bedriftsforsikringstiltak: Omfattende støtte, drømmer og innovasjon
- For å sikre effektiv drift av FoU -senteret gir selskapet flere garantier:
- Bygg et online læringsressursbibliotek, inkludert videoopplæringer, elektronisk litteratur, etc.
- Kjøpe betalte online kurs og sertifiseringseksamen ressurser.
- Støtt ansatte i å delta på bransjekonferanser og seminarer for å utvide bransjens perspektiver.
- Gjennomføre forskning og opplæring i banebrytende felt som AI store modeller, intelligent produksjon og industriell tingenes internett.
- Organiser regelmessig tekniske utvekslingsaktiviteter for å fremme en åpen og inkluderende læringskultur.
Utsikter: forenes for innovasjon, utar deg en ny reise
Etableringen av Hanlis bedriftsforsknings- og utviklingssenter er ikke bare en fortsettelse av tidligere teknologisk akkumulering, men også en strategisk utforming for fremtiden. Midt i bølgen av justering av industriell struktur, vil selskapet gå sammen med alle ansatte, ta talent som grunnlag og innovasjon som kant, for kontinuerlig å bryte gjennom innen spesiell stålteknologi, og skyve Hanli til en høyere utviklingsstadium, samtidig som hver deltaker gjør det mulig å maksimere sin personlige verdi på denne plattformen.
I fremtiden vil forsknings- og utviklingssenteret bli "innovasjonskilde" og "inkubatoren" for talentvekst, kontinuerlig injeksjonDrives i Hanlis ledende posisjon innen spesiell stålpresisjonsproduksjon.